AI 補助計畫書怎麼寫?踩到這 3 個地雷直接扣分

AI 補助計畫書

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補助申請最神秘的地方,就在於沒有人會告訴你「計畫書到底應該長什麼樣子」。

政府公告會給你一個申請書格式,但格式之外——哪些描述會讓委員眼睛一亮、哪些說法會讓你直接進回收桶——這些才是決定過件率的關鍵,而官方文件裡完全不會提到。

補助幫的文章要揭露的,就是資深補助顧問在陪客戶申請過數十件案子之後,整理出來的三大審查潛規則,以及每一個環節的具體優化技巧。

如果你正在考慮自行撰寫計畫書,讀完這篇文章你會有兩種反應:要嘛決心更強、要嘛決定交給專業。

AI 系統補助計畫書要通過審查,核心不是把公司介紹寫得很漂亮,而是要清楚呈現「問題、解法、效益、經費」四個重點。

審查委員會先看企業痛點是否真實,再判斷 AI 系統是否能解決問題,接著確認效益能不能被追蹤,最後才會看預算是否合理。

只要這四個部分邏輯清楚,計畫書就會更有說服力。

計畫書不能只寫公司介紹,因為補助審查重點不是「這家公司多厲害」,而是「這個計畫值不值得被補助」。

公司成立多久、規模多大、得過什麼獎,都只能作為背景補充。真正重要的是企業目前遇到什麼營運問題,這個問題造成多少成本、工時或損失,以及 AI 系統導入後能如何改善。

如果整份計畫書都在介紹公司,卻沒有說清楚問題與效益,就很容易讓審查委員看不到補助必要性。

審查委員最在意三件事:

  • 第一,企業提出的問題是否真實存在。
  • 第二,AI 系統是否能合理解決這個問題。
  • 第三,預期成果是否能被量化與驗證。

計畫書如果只寫「提升效率」「降低成本」,卻沒有數據支撐,就很難取得信任。

好的計畫書應該讓委員看完後,能立刻理解:企業現在卡在哪裡、AI 能解決什麼、補助投入後能帶來什麼具體成果。 

比較好的寫法,是把痛點寫得像一份診斷報告。可以加入工時、成本、錯誤率、訂單流失率、庫存損失等數據,讓問題變得具體、可判斷。

痛點越清楚,越能凸顯導入 AI 系統的必要性。

「提升效率」不是好寫法,因為它沒有說明原本效率差在哪裡,也沒有指出改善幅度。 

審查委員看不到問題規模,就無法判斷補助是否合理。

建議改成具體描述,例如每月盤點需花費多少人工小時、客服平均回覆時間多長、人工錯誤率是多少。

當問題有了數字,計畫書就不只是感覺,而是有依據的營運改善計畫。  

不合格寫法 合格寫法
庫存管理效率低落 每月庫存盤點需耗費 3 名員工、共計 24 人工小時,人工誤判率約 12%,每年因此產生的呆料損失估計達新台幣 15 萬元。
客服回應速度不夠快 目前人工客服每日需處理約 200 則詢問,平均回應時間為 4 小時,導致每月約 15% 的潛在訂單因等待時間過長而流失。
人力成本太高 現有訂單處理流程需 2 名全職人員,每人月薪 3.5 萬元,合計每年人力成本達 84 萬元,其中約 30% 為可由 AI 自動化處理的重複性作業。

沒有完整數據時,可以用合理估算加上來源說明來補強。例如寫「依近三個月出貨紀錄估算」「根據客服系統後台統計」「由每週人工盤點時間換算」。補助計畫書不一定要求數字精準到小數點,但必須能解釋數字怎麼來。只要估算邏輯合理,仍然能提升計畫書可信度。

AI 補助計畫書的預期效益要用可追蹤的數字呈現,不能只寫「流程變順」「管理變好」。常見量化方式包含節省工時、降低成本、提升營收、改善錯誤率或縮短作業時間。建議至少設定兩項可驗證指標,並保留合理改善幅度。過度誇大的成效反而會降低計畫書可信度。

AI 補助計畫書

可以列入補助的費用通常包括:系統授權費、客製化開發費、導入輔導費。

系統授權費可能是年費或買斷費;客製化開發費可包含 API 串接、流程設計;導入輔導費則多半包含廠商提供的教育訓練與上線輔助。

部分計畫也允許列入「專案管理費」,但通常有總預算比例上限,例如不超過 10%。

以下幾類費用是大多數補助計畫的紅線,一旦列入,幾乎確定會被要求修改,甚至可能退件。

常見不合規項目包含:純硬體採購,例如電腦、伺服器、印表機等;已付款的費用,例如申請前已完成的採購;不在計畫範圍內的服務費,例如網頁設計、廣告投放;以及超出合理市價的報價,例如一套標準 SaaS 系統報價 50 萬元,但市面上同類產品只要 5 萬元。

很多企業自行申請時,會請合作廠商隨手出一份報價單附上去,卻沒想到報價單的格式、品名描述、細項拆分方式,都會影響審查委員的判斷。

正確的報價單應該做到三件事:

  • 品名
  • 計畫書中的系統描述對應
  • 細項金額拆分清楚

例如分別列出授權費、安裝費、教育訓練費,以及報價廠商需提供公司資料佐證。

審查委員對你的公司多厲害、成立幾年、得過什麼獎,其實不一定是最在意的重點。

他們真正關心的是:「這個計畫值不值得補助?」所以計畫書的篇幅應該聚焦在痛點、解法、效益三個面向,公司背景最多兩百字帶過即可。

部分企業主會試圖「一次申請多套系統」,希望在同一份計畫書裡最大化補助效益。

但這樣的策略往往會讓計畫書失焦,因為審查委員很難相信一家中小企業同時有能力導入並管理多套不同的 AI 系統。

建議每次申請聚焦在單一核心系統,論述更集中,過件率也會更高。

計畫書完成後,不能馬上送出,至少要再做三件事。

第一是自我審查,用審查委員的三個核心問題逐一檢視計畫書,確認每個問題都有明確答案。

第二是請不熟悉背景的人閱讀,如果對方看完之後還是不懂你的痛點是什麼,計畫書就需要再修改。

第三是核對申請規定,確認頁數限制、字體大小、附件格式等技術要求全部符合,避免因細節不符直接被程序排除。

AI 系統補助計畫書最重要是寫清楚痛點、解法與效益。

不能只介紹公司或系統功能,而是要讓審查委員看懂問題是否真實、AI 如何解決,以及成果能否被驗證。

「提升效率」太抽象,容易讓審查委員看不出問題嚴重性。

計畫書應寫出目前耗費多少工時、成本或錯誤率,並說明導入 AI 後預期改善多少。

痛點要寫得像診斷報告,越具體越有說服力。

建議加入人力工時、成本損失、作業錯誤率、訂單流失率等數據,讓委員快速判斷補助必要性。

預期效益最好用人力節省、成本降低、營收成長或錯誤率改善來量化。

至少寫出兩項可追蹤指標,並避免過度誇大的成長數字,才不會降低可信度。

經費編列最容易出錯在把不合規項目放進預算。

像是純硬體採購、申請前已付款費用、廣告投放、網頁設計或明顯高於市價的報價,都可能被要求修改。

送件前要檢查痛點是否具體、效益是否可驗證、經費是否合規。

也建議請不熟悉公司的人閱讀,若對方看不懂問題與解法,就代表計畫書還需要調整。

AI 系統補助計畫書能不能通過,關鍵不在文字多漂亮,而在邏輯是否清楚。

企業要先說明真實痛點,再提出合理的 AI 解法,接著用可量化數據呈現預期效益,最後確認經費項目符合補助規定。

若計畫書只寫公司介紹、系統功能或抽象成效,很容易讓審查委員看不到補助必要性。

送件前建議逐項檢查痛點、效益、經費與附件,必要時也可透過代辦顧問協助提升完整度。