公司才30、40個人，訓練預算永遠排在採購清單最後面，甚至常常直接刪掉這是很多小老板的日常。
小人提就是專門解決這個困境的資源，輔導跟課程費用政府全部買單，你只要負責讓員工去上課就好。這篇文章把申請門檻、能拿到什麼、流程怎麼跑一次講清楚。
小人提是什麼？跟大人提差在哪，先搞懂再申請
小型企業人力提升計畫其實是設計給「沒經驗」的公司
小人提全名「小型企業人力提升計畫」，勞動部推的。台灣中小企業占了全部企業家數97%以上，但大部分老板其實沒空、也沒經驗去規劃員工訓練這件事不是不想做，是根本不知道從哪裡開始。
小人提最貼心的地方就在這裡：政府不只給錢，還派顧問來教你怎麼規劃訓練，等於是手把手帶著走一遍。
先看你符不符合資格，免得白忙一場
- 公司要依法完成登記（公司或商業登記都算）
- 就業保險投保人數要未滿51人
- 訓練對象限定有就業保險身分的在職員工
如果你的公司人數常常在50上下波動，建議先打電話問清楚是看「申請當天」的人數，還是有其他認定方式，不要自己猜。
小人提看起來不複雜，但實際上常常卡在資格判斷、文件準備和課程規劃。如果你希望有人直接幫你看一遍，我們可以先協助你釐清方向，少走一些冤枉路。
一張表看懂兩個計畫怎麼選
| 比較項目 | 小人提 | 大人提 |
| 適用對象 | 未滿51人企業 | 51人以上企業 |
| 補助比例 | 100%全額 | 50-70% |
| 需不需要先墊錢 | 不需要 | 需要，事後核銷 |
| 訓練規劃 | 顧問幫你規劃 | 自己來 |
| 能申請幾年 | 最多連續三年 | 沒有明確年限 |
這些資格細節，很多人第一次申請都會漏看
先自己對照一次，再送出申請
| 檢核項目 | 符合條件 |
| 公司登記 | 依法完成公司或商業登記 |
| 投保人數 | 就業保險投保人數未滿51人 |
| 訓練對象 | 具就業保險被保險人身分 |
| 申請年限 | 還沒累積滿三年 |
這個計畫不是永久的，三年後就沒了
有件事很多老板一開始沒注意到——這個計畫辦滿三年就不能再申請了。換句話說，小人提比較像是「扶你一程」，不是長期靠山。建議把這三年當成打底期，趁機把公司內部的訓練習慣、制度建立起來，之後不管是自己辦訓練，還是規模變大轉去申請大人提，都會輕鬆很多。
實際上最常被打回票的幾種狀況
顧問公司輔導這麼多年下來，發現卡關的原因其實很固定：
- 公司突然成長太快，申請時人數已經超過51人
- 已經用滿三年，系統直接顯示不受理
- 訓練名單裡混進了不具就業保險身分的人
- 補件拖過期限，整個申請直接作廢
這些其實都是可以事先避免的，只要申請前多花十分鐘確認清楚就好。
小人提補助內容有哪些？全免項目一次看
顧問輔導服務包含什麼？
小人提最吸引人的地方，不是只補助一部分費用，而是連顧問輔導和訓練課程都由政府負擔。對很多第一次辦訓練的公司來說，這代表你不用先自己摸索，也不用花時間重建制度，顧問會先進場了解需求，再幫你規劃合適的訓練內容。
訓練課程費用怎麼補助？ 誰負擔？
至於費用分工，也很單純。顧問輔導、課程費用、講師鐘點費和場地租借費，大多都由政府負擔；公司需要自己出的，主要是員工上課期間的薪水。換句話說，小人提真正幫企業省下來的，不只是錢，還有前期規劃的時間成本。
| 項目 | 誰負擔 |
| 顧問輔導諮詢 | 政府全額 |
| 訓練課程費用 | 政府全額 |
| 講師鐘點費 | 政府全額 |
| 場地租借費 | 政府全額 |
| 員工上課的薪水 | 公司自己付 |
小人提和大人提的差別在哪裡？
如果拿來跟大人提比，小人提最大的差別就在「不用先墊錢」。大人提通常是企業先辦訓練、再拿發票核銷；小人提則是政府直接協助安排，對現金流比較緊的小公司來說，壓力會小很多。
申請流程走一遍，照著做就不會卡關
第一步，先上系統線上申請
要在勞動力發展署的資訊系統上線上申請，這是唯一入口，不能直接寄紙本。
第二步，五個工作日內要補件
線上申請完之後，隔天算起五個工作日內，要把相關文件補齊，送到主要訓練所在地的分署，超過期限就等於這次白申請了，記得手機設個提醒。
第三步，顧問會來公司看一趟
補件之後分署會安排顧問實際到公司訪視，這不是隨便走個流程——顧問會認真了解公司現在的人力狀況、業務發展方向，再據此規劃真正適合的訓練內容，不是給你一份標準課表就結束。
第四步，課程開始上，行政不用操心太多
需求確認後訓練就會按時程展開，公司這邊主要負責讓員工排時間出席，大部分行政聯繫工作顧問跟分署會處理，對人力有限的小公司來說負擔算是很輕。
如果你現在心裡想的是：「我們公司到底能不能申請？」或「該從哪一科目開始規劃？」這些問題其實很常見。你可以先透過 LINE 跟我們聊聊，我們會依照你的公司狀況，幫你看看哪種做法比較合適。
申請前該知道的事，還有幾個常被問到的疑問
這幾個地方最容易出錯
- 以為投保人數是算平均，結果申請當下人數超標才發現不符資格
- 沒注意三年年限怎麼累計，資格突然就中斷了
- 補件拖過五個工作日，整個申請就作廢
怎麼判斷自己適不適合申請
如果你公司從來沒認真辦過員工訓練，手上也沒多的預算能先墊錢，小人提幾乎是最好的起點。等公司規模擴大到51人以上，或是已經累積一些辦訓經驗，再考慮銜接大人提或其他方案都不遲。
小人提 常見QA
Q1：小人提可以一直申請下去嗎？
不行。做滿三年輔導跟訓練課程之後，這個計畫就不再受理申請，但當年度跟前一年度的紀錄會一起被算進三年裡。
Q2：訓練期間員工的薪水誰出？
輔導跟訓練課程費用政府全包，但員工上課那段時間的薪水還是公司自己付，這部分不算在補助範圍內。
Q3：公司剛好51人，還能申請小人提嗎？
不行。規定是「未滿51人」，也就是要50人以下才符合，51人以上就要改申請大人提了。
Q4：線上申請完，多久要補文件？
隔天開始算五個工作日內，要把證明文件送到主要訓練所在地的分署，拖過去就等於這次申請作廢。
Q5：三年用滿之後怎麼辦？
可以評估一下自己公司這時候有沒有能力自己規劃訓練了，如果人數也剛好成長到51人以上，就可以轉去申請大人提，繼續拿補助資源。
小人提 總結
小人提對50人以下的小公司來說，真的是幾乎不用花錢的起點，重點不只是補助課程費用，而是連顧問輔導、規劃到執行都有人協助，企業負擔較低、上手也更快。
趁三年年限內把公司訓練的底子打好，之後不管公司怎麼發展都會輕鬆許多。
申請前先確認人數、資格與年限，避免白忙一場。若能提早準備資料，通常更容易順利通過並把訓練制度慢慢建立起來。